武铜铜回收率创历史新高

栏目:健康 来源:晋中新闻网 时间:2022-01-14

武铜铜回收率创历史新高

【铝道】为确保2016年车间对标目标的实现,武铜选矿车间精选几个主要的技经指标实施对标管理,遵循 以班保日 以日保周 以周保月 以月保年 的对标工作思路,严格落实对标管理,确保了各对标指标稳中有升,尤其是铜回收率创87.107%的历史新高,达到了国内矿山先进水平。

设备高效强保障。选矿设备高效、流程稳定是指标提升的关键,为此,武铜选矿车间在设备预检预修管理成功经验的基础上,推行设备看板管理试样所能承受的实验力小到几10厘牛(如纺织用氨纶丝),对关键、重点设备给予特别关注,将人、维修时间、维修部位、下次维修时间等关键点在 看板 上进行明确,对关键、重点设备实施更具针对性的管控,使设备随时处于受控状态。同时,对易发生短路、溢槽等问题的旋流器等设备进行小改小革,加装除渣筛、磁选机等,确保了选矿流程的畅通,为选矿技术经济指标的提升提供了坚强保障。

分工明确控过程。铜回收率的高低与浮选作业密切相关。今年以来,该车间进一步明确技术、操作人员的工作职责。通过竞聘上岗的方式确定浮选操作的主、副操作手,将每次浮选操作人员由一人改为两人,分别负责浮选设备操作、指标调整、设备维护、现场巡查等工作。并安排专职人员负责对浮选药剂添加系统进行管理,由技术人员对异常指标进行重点分析等,各司其职。 大家在工作中能根据各自的分工,重点关注好矿石性质、浮选槽面及泡沫等的变化,现场巡视频次多了,也更仔细了,从而能够更加及时地调整处理量、药剂量、酸碱度等,使指标达到较好水平。 该车间磨浮工段浮选主操作手说道。

绩效细化激活力。在加强宣传引导,营造对标管理氛围的同时,该车间对绩效考核办法反复修改、完善,将回收率指标分解到班组、到浮选工个人。 按照新的考核办法,铜指标排名靠前的班组,奖励主操作手300元、班组1000元,并按权重比分配到班组个人。当月铜回收率超过对标值,追加奖励主操作手200元、班长100元。加上硫指标的奖励等,指标获得靠前的主操作手比其它员工的月工资较多可高出七、八百元之多,这个奖励力度是非常诱人的。 浮选工看着奖励空前的考核办法都想着绞尽脑汁提升指标。同时,该车间加大攻关奖励力度,采取人人皆可 揭英雄榜 的方式,进一步激发员工攻关积极性,从管理、技术、操作等层面促进指标进一步提升。

自实施对标管理以来,武铜选矿车间不断提高标准向先进管理看齐,严格落实各项对标管理措施,总结和固化对标管理中的成功经验,逐步推动和实现了管理提档升级及效益的较大化,有效保障了武铜年产铜金属量不断增加,顺利实现了 稳五进六 目标。

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